som jeden z mensich dilerov vt ­(obrat cca 1mil­/roc­) a postrehy su asi taketo.
proca ­- znacka al tesco nekvalitne spracovanie ubohy servis v zivote som ziadny brave nepredal a ani nepredam tie co som opravoval tak som len nadaval
libra ­- pomerne dobra alternativa oproti ­"zelovocu­" od vedla ­(firma agem­) aj ked vzdy o kusok drahsia. pomerne dobre jednanie v servise slabsi obchodnici ale ked som chcel par hotovych masin za pomerne dobry peniaz kupil som libru. takto to fungovalo az do cias ked prislo aac a libru zhltlo svojou procou.
v sucasnoti sa ma libra orientovat na koncovych zakaznikov co si v praxi pani vysvetlili tym ze koncovy zakaznik ma take iste ceny ako diler. v praxi to znamena ze dileri prestali pc v libre nakupovat. mam pocit ze chcu cielene znicit znacku libra na ukor znacky brave. preco to mi je zahadou.
v praxi sa stala dalsia vec. libra investovala pomerne dost penazi do reklamy v tlacenych mediach kde je zverejneny zoznam dilerov. zakaznik pride do obchodu kde chce pc zn libra z reklamy. diler mu ho nepreda pretoze na nom nema ziaden zisk. odporuci mu pc inek znacky ­(vacsinou acer alebo skladacku­). na hlavu nie?
aac ­(brave­) ­- zostali tam dileri z libry do libry supli novacikov...sklady su poloprazdne ­(zohanam obaly na cd uz 2 mesiace­).
stranka aac vykazuje chyby ­(naposledy sa vdaka chybnej ceny dali nakupovat sietovky za 0sk­) dovolat sa tam neda a ked hej slubuju mi nieco aj 2 tyzdne az nakoniec stratim nervy a kupim si to inde.
vysledok? libra u mna skoncila ­(nebudem nakupovat s 0% rabatom­) aac neverim brave u mna nie je solidna znacka a prudko stupol moj obrat s agemom. chcel som prejst k bgs ale ked aac scucne aj bgs tak nas spasi ale len zazrak

AAC si nabralo ponekud velke sousto ­- mluvime­-li konkretne o reklamacich, prijdte se na jejich fungovani podivat. Stejny pocet lidi jako pred sloucenim s Librou, reklamaci 2x tolik. Nesmyslne prikazy zezhora, tabulky a statistiky k nicemu, zadne zbozi na sklade = neni cim resit reklamace...

neschodami původních podílníků: Marek ­(Libra + majoritní podíl v ProCA­) <-> Vladyka ­(ProCA­), a odkupem vytunelovaného Vikomtu ­(Libra nedokázala oslovit téměř nikoho z původních kákazníků, takže se defakto stala pouze likvidátorem­).
Problémy má určitě i další IT velkoobchod s převážně českým kapitálem.

Struktura firmy je okleštěna od odborníků a jako několikaletý odběratel si myslím, že musí skončit. Sklady jsou prázdné, přístup prodejců není na úrovni, přístup k zákazníkům na bodu mrazu. To vše se zdá jako jistý konec podporovaný lidmy z AAC.Likvidace poboček mne přímo žene ke konkurenci,za cenu !!!spoření!!! Zájem ze strany AAC o zákazníky nepatrný a dříve ze strany Libry dobrý. Nezdá se mi, že se neodborně, ale cíleně likviduje co Libra vybudovala. Asi bude za vším cílené vysávání financí a cílený tunel. Hodně velké peníze vítězí nad spokojeností zákazníků.Libro ­- naschle, AAC ­- skonči a ProCO starej se o poslední zákazníky.Obchodní domy všechno nezachrání a pokud se probudí, i to skončí. Konkurence vítězí!!!!!!!!!!

Tech chyb bylo mnohem vice, nez se zverejnilo v clanku. Misto aby se transformace zamerila na silne stranky obou firem, temer vse preslo automaticky pod ProCU ­(coz bylo hodne spatne­) a konkurence mezi cervenymi a modrymi dal kvetla i uvnitr firmy. A je hodne znat rozdilny pristup, lide z Libry makaji, protoze tu firmu brali jako svoji, a ProCA jen jako zamestnani. to, ze velkou pricinou byl naprosto nezvladnuty prechod na SAP, se v clanku taky moc neobjevuje. A prekvapuje me, ze nekteri manazeri jsou ve funkcich porad... AAC prestane existovat...

No konečně to někdo napsal... Musím jen souhlasit ­- pěknej PR článek. Vždyť komu patří doména svethardware.cz? Oklikou se dostanete opět na ProMon a AAC. Sorry, teď už Rocheby nebo jak se to teď jmenuje. Nevíte někdo o nějakým jiným článku o AAC, který by nebyl tak očividně ­"nezávislý­"? Jinak móóc pěkný pokus, pěkně jsem se pobavil. Ale to je asi tím, že tam nemám žádný nevyřízený reklamace :o­)

Sousloví ­"SAP One­" je výmyslem pracovníků AAC Solutions a jediné místo, kde je použito, jsou jejich internetové stránky ­(a teď i tento článek­). SAP tento produkt nazývá SAP Business One, případně zkráceně SBO nebo B1 ­(Business One­).

Škoda tedy, že se autor nepodepsal a že nezveřejnil zdroje...

Celkem dobrý mašiny.

Už jsem si myslel, že snad všechny portály patří akcionářům AAC, že se o problémech nikde nikdy nepsalo. KONEČNĚ se o tom začíná mluvit. A že autor tají zdroje, to chápů. Já odešel z AAC před několika měsíci, a pod své názory se rozhodně nebudu podepisovat. Aby mě pak nějaký pravník vychcánek prudil, to určitě ...

Je příliš pozdě, v AAC už to ví, sekera je zaťata příliš hluboko. Pokud už nedává na splatnost ani Taiwan...
A poslední aktivity ­- založení AAC Retail ­(hypermarkety­) a AAC Distribution, pokus o navýšení základního mění ­(soudem zamítnutého­) nevěstí nic jiného, než přípravu na konkurs.
Nechápu, že se to veřejně probírá teprve po půl roce totální krize. Když můj známý, který věřil do poslední chvíle ve světlé zítřky v AAC, ztratil nervy po té, co mu po třech měsících nebyly vyřízeny reklamace za 20 tis., začal obvolávat bývalé zaměstnance, pochopil ­"jak hluboko vede králičí nora­". Po té co odešli klíčoví zaměstnanci od IT přes nákup a prodej až po reklamace, je zbytek spíše zdecimován a snaží se urvat to poslední co se dá ­(kdokoliv kdo má jiný názor ať zkusí cokoliv poslat na reklamace a až se dočká návratu reklamace, ať se mi ozve ...­).
O příčinách takového nezvládnutí situace se ještě dlouho bude polemizovat, snad se jednou dozvíme všechna fakta.

Já bych přivítal, kdyby se autor příspěvku podepsal. I když je to citlivé téma nebuďte jako A­-ha ...

Vite, byla doba kdy AAC prosperovalo, pocitace se prodavali a zakaznici byli spokojeni. Byznys frcel o 106 jenze par lidi delalo moc chytre ale ukazalo se ze tak chytri zase nebyly. rapidne se zhorsilo jednani s klienty ­(zejmena od 1.1.2005­) a kdyz jsem na reklamaci cekal nekolikrat klidne i 4 mesice, pricemz po mesici urgovani si teprve nekdo vsimnul ze jim prisel na reklamacni balik... k tomu nemam taky co dodat...
to se proste nedela...
Prestal jsem s AAC prakticky obchodovat a nebyl jsem sam

omluva za preklep .. Goldrattovy ..

základním problémem a příčinou současného stavu je:
- volba restrukturalizace jako řešení ­- AAC mělo problém s kanibalizací značek a ta se dala vyřešit odlišnou profilací brandů a jejich zaměřením na odlišné tržní segmenty
- volba Goldrattovi metodologie ­"úzkých míst­" jako řešení problému, který spočíval v nepochopení cíle podnikání acest k tomuto cíli vedoucích. Jestliže jedete špatným směrem pomalu a odstraníte úzké místo způsobující nízkou rychlost, dostanete se do ­"pr....­" daleko rychleji
- management ­- jestliže se manager zodpověný za prodej domnívá, že změnou org. struktury podle distribučních kanálů přetransformoval firmu na ­"zákaznicky orientovanou­", pak k tomu není co dodat.